白鹿 ai换脸 海尔思要重回“顶流”

作家 | 黄昱、王恋皆

三十年前，《海尔昆季》动画片让海尔集团著明度大幅提高，并开启了其成长为全球白电巨头的谈路。

如今，海尔集团董事会主席周云杰入驻抖音的同期，海尔集团也从头推出《海尔昆季》高清版，掀翻怀旧狂欢。

通过“经典IP+高管IP”双线联动，海尔集团但愿通过短期流量弯曲为始终品牌价值与居品立异力，同期加快其从传统家电制造商向“全球颖异生态品牌”转型的意图赫然。

面对家电行业的增长瓶颈，以及一些科技新贵的来势汹汹，这是海尔集团必须要作念出的调动。

算作海尔集团旗下家电上市公司、海尔集团收入维持，海尔智家也在近日发布的财报中指出，面对行业需求低迷、竞争加重等挑战，公司围绕行业趋势与需求变化，通落后势立异、本体营销转型和多品牌协同等变革举措，以进一步提高客户零卖弯曲遵守。

昨年海尔智家靠近增长放缓的压力，财报露出，昨年全年，海尔智家完毕营收2859.81亿元，同比增长4.29%白鹿 ai换脸，增速较2023年减少3.04个百分点；归母净利润187.41亿元，同比增长12.92%，增速与2023年基本持平。

此外，与老敌手好意思的集团比较，海尔智家的增速也略显逊色。好意思的集团财报露出，其昨年完毕4091亿元营收，同比增长9.5%，归母净利润385.39亿元，同比增长14.3%。

从具体的营收组成来看，电雪柜依然是海尔智家最大的业务板块，昨年收入832.4亿元，不外由于稀奇的阛阓份额，同比增速仅有1.96%；洗衣机是第二伟业务板块，昨年完毕收入约630.3亿元，同比增长2.02%；空调是海尔智家昨年增长最快的居品品类，同比增长7.44%至490.4亿元。

华泰证券分析师指出，海尔智家昨年功绩隆重主要收货于三个方面，一是内销阛阓把捏以旧换新政策契机，多品牌卡位不同价钱带；二是外洋阛阓通过居品立异和渠谈拓展提速，提高阛阓份额；以及数字化校正真切，谋略遵守和用度端管控能力加强。

在国内家电阛阓过问存量阶段的布景下，关于外洋阛阓的发掘成为了各宇宙电企业挫折增长瓶颈的远大地点。

算作中国白电三巨头之一，海尔智家是其中全球化恶果最显贵的。这背后，是因为首创东谈宗旨瑞敏较早开动矍铄鞭策海尔的全球化计谋，以自主品牌和收购的境外品牌掀开阛阓，让海尔有了先发上风。

从营收占比来看，2023年，海尔智家的外洋阛阓营收1364亿元，同比增长7.6%，占总营收比例为52%。同期好意思的集团外洋营收占比惟一40.56%，格力更是不到一成。

2024年，海尔智家来自外洋阛阓的营收为1438.14亿元，同比增长5.43%，占总收入比例约为50%。

值得一提的是，为了进一步扩大全球化布局，昨年海尔智家还计谋性收购了南非滚水器龙头Kwikot，拓展了南非阛阓发展后劲。

接下来，全球化无疑将还是海尔智家进一步掀开增漫空间的远大计谋。

海尔智家在财报中指出，2025年，其将真切全球物流平台、营销平台成立，将国内时势与系统能力在当地复制，赋能各个国度运营遵守提效。同期，海尔智家将发达中枢阛阓产能原土化与全球 131 个制造基地协同上风，建立布局更合理、更有弹性的全球供应链体系，应答潜在的地缘政事影响。

关于最近在国内的营销动作，海尔智家也在财报中进行了证据。

海尔智家示意，在粉丝经济时间，与用户告成、高效的换取、保持品牌活力变得更为远大和蹙迫。本年 3 月以来，公司惩处团队延续洞开外交媒体账号，共享海尔故事、倾听用户需求、搜集用户提议，强化情谊纽带。

这种互动时势通过让用户参与到居品狡计与品牌共建中，为海尔品牌注入了新的守望。针对粉丝在外交平台的提议，海尔智家于3 月11日推出了Leader 三筒洗衣机，上市一周预售超 8.8 万台。

周云杰的抖音账号与4K重制版《海尔昆季》，共同构建起海尔智家跨代际的品牌叙事，海尔智家正试图通过品牌年青化与数字化营销撕开新的增漫空间。

白电行业的竞争，从来不是短跑冲刺白鹿 ai换脸，而是一场素质计谋定力的马拉松。